幾乎每天都會被賣家詢問類似于“我的產品上架了，各種努力卻沒單”的問題，但如果沿著這個問題往細處聊，就會發現這些賣家其實根本不是“賣不好”的問題，更多的是既不熟悉自己的運營狀態也不了解同行賣家的狀態，卻把問題簡單的歸結于“賣不好”而已。

 

我們經常說的一句話：所有問題都有答案，對于新手賣家來說，最難的其實是發現問題。

 

沒有問題自然就得不到答案，但如果只是類似于“能不能告訴我如何做運營”這樣抽象的大問題，恐怕也只能得到“努力做好運營的各個細節”這樣的抽象答案，從這個層面上來說，運營的核心在于發現運營中的具體問題。

 

那怎樣才能發現具體的問題呢？這就需要我們從以下幾個方面思考和對比。

 

一、選品

”七分在選品，三分靠運營“在亞馬遜運營界人盡皆知的道理，可是有很多賣家不知道怎么去做選品，只是按照自己的想法盲目的選擇產品。

 

比如，因為自己覺得市場容量大，于是就選擇了藍牙音箱、充電寶、藍牙耳機等日常用品，這些產品的市場容量大固然沒錯，殊不知這類產品早就是大賣們廝殺的戰場，一個小賣家進去，除了成為炮灰，并不會有別的出路。

 

又比如，因為人在深圳，于是就選擇了手機殼、數據線、充電器等產品，還覺得自己拿貨成本低且受眾群體大，確實是這樣不錯，可是大部分的賣家，幾乎進去就會直接滯銷，競爭太激烈，根本不會給你留下生存的余地；

 

再比如，因為覺得給客戶提供更多選擇顯得更體貼，于是一個產品創建了幾十個甚至上百個SKU，選擇是多了，可一個變體毀終身，賬面上看賣出去的每個產品都有盈利，可進貨100個，賣出只有三五個，得到的只有一大堆的滯銷庫存，庫存壓得永遠不得翻身。

 

所以，在選品上，真的得認真想一想，用心選一選，當我說選品一定要選剛需品時，當我強調“剛需致勝”時，很多賣家困惑：為什么呀？原因就是，剛需可以聚焦用戶，更有利于打造爆款，可以減少庫存，讓賣出去的貨真正為你賺到錢，從而實現“很少的庫存，很多的利潤”的目標。

 

二、優化

 

對消費者來說，Listing就是產品本身，可很多亞馬遜賣家Get不到這層意思，選擇的產品很好，產品的質量也很好，卻偏偏在Listing內容上百般湊合，是的，你湊合Listing，銷量就湊合你，沒有其他選擇。

 

三、站內廣告

 

站內廣告是引流的利器，尤其是亞馬遜最近改版之后，廣告位增多，自然流量入口減少，要想打造爆款，站內廣告成了必需工具。

 

當然，要想讓站內廣告為你帶來訂單的同時還創造出利潤，其玩法絕對值得深究，所有的技巧都難逃認真二字，可遇到很多賣家除了只會設置廣告，甚至連廣告數據的解讀都不會，那也只能是自己為自己買單了。

 

四、價格

 

價格永遠是競爭中最敏感的要素。很多賣家的售價設置遠高于同行，既表示沒利潤又哀嘆沒銷量，價格那么高，憑什么有銷量呀？

 

可亞馬遜賣家也永遠有道理，“我已經是零利潤了呀！”你的零利潤也許不假，可在競爭中缺少橫向對比思維則同樣不對。

 

消費者從來不會考慮你的利潤，消費者只會對比你與競品之間的價差，價格永遠是消費者在意的重要要素之一。

 

所以，我們一定要學會從成本上下功夫，能夠節省的就努力省下來，多節省一分錢，就多了一分在競爭中的優勢，賺一分錢都難，但節省一塊錢卻相對容易，必須從成本上下功夫。

 

所以呢，當你的產品賣不好時，非常有必要左右看一看，看自己的價格是怎樣的，如果價格高，就從成本上下功夫吧。

 

五、Review

 

對消費者來說，Review代表口碑，對賣家來說，Review代表Listing的權重，要想獲取更高星級的Review，亞馬遜賣家需要盡量確保產品品質足夠好，能夠滿足消費者的期望，客服足夠好，能夠讓消費者感受到熱情、真誠和暖心，而要想獲得更多的Review，嘗試著去建立自己的主頁，積累自己的忠實粉絲群體未嘗不是一種選擇。

 

可很多賣家把Review等同于找人刷，既浪費了錢，又等于把自己置于風險之地，實在不值得。

 

六、競品分析

 

當我們埋下頭來把自己做到足夠好，還要能夠抬起頭來看看同行。競爭對手是最好的老師，這是亙古不變的道理。向競爭對手學習，可以成就更厲害的自己，這也是我總是強調一個產品一旦確定一定要篩選出20個競爭對手并深度分析和學習的原因，從競爭對手身上，我們可以學習到很多東西，首當其沖的就是，當我們的一款產品賣不好時，把每個細節做拆解，去和競品一一做對比，也許，當我們能夠做這樣的對比，我們也就步入了精進之路。